Готовим концепции и стратегии развития, составляем план реализации инноваций («дорожную карту»), разрабатываем бизнес-планы и ТЭО, внедряем процессный подход, корректируем систему KPI и интегрируем систему менеджмента качества.

Проводим аудит и оптимизацию бизнес-процессов, управляем проектами проектного офиса – как комплексно, так и по отдельности. Создаем и описываем бизнес-процессы, разрабатываем стандарты и регламенты, осуществляем мониторинг и сопровождение изменений, обучаем сотрудников и проводим реинжиниринг.

Выполняем анализ проектного управления предприятия, разрабатываем концепции, бизнес-планы и технико-экономические обоснования проектов, внедряем принципы и инструменты проектного управления на предприятии в целом или в его отдельных подразделениях, готовим внутренние нормативные документы и обучаем персонал.

Наши услуги IT-консалтинга включают в себя управление IT-услугами и их мощностями, а также консалтинг оптимизации инфраструктуры (оборудования и ПО). В состав услуг IT-аудита входит анализ эффективности процессов, разработка стратегии развития и оптимизации ЦОД, а также управление доступностью IT-услуг.

Проводим аудит эффективности управления доходами и расходами предприятий и организаций "под ключ". Предоставляем полный комплекс оценочных услуг в данной сфере – от анализа бухгалтерской документации до составления рекомендаций по оптимизации доходов и расходов компании.